中国照站Remote Control

汽车自身成本+停车成本+充电费用+运维成本，网球一辆用于分时租赁的新能源汽车面临的成本高昂，网球有数据统计，目前分时租赁企业平均单车亏损在一天50元-120元。开赛Remote Control

在此期间，仪式友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元，投资方包括易车、光速安振、险峰华兴(K2)和天使投资人王刚等。补充分析：举行新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁，举行友友用车联合创始人李宇曾表示，“P2P模式是一个很理想化的商业模式，其中有些无法回避的痛点。但在2015年10月，中国照站友友租车宣布更名Remote Control为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。在频繁更换网络环境但毫无作用之后，网球不少人开始怀疑——友友用车是不是倒闭了?有人尝试拨打友友用车的官方电话，但一直无人接听。 不过，开赛现场只有八个工位、一名员工。

根据用户反映，仪式自从收取押金以后，仪式友友用车的可用车辆就越来越少，提现越来越困难，直到最近彻底无法使用，有用户因此质疑：友友用车有恶意卷款跑路的嫌疑。App挂掉、举行客服失联、退款无门在一个名叫“友友用车用户权益群”的QQ群里，聚集了40多位友友用车的用户。读懂君了解到，中国照站收购方案公布前，阿拉丁曾希望以21.5元/股的价格回购小股东股份，但被拒绝了。

但是，网球亲，阿拉丁真的不是故意的，它也很惨啊。其实，开赛在新三板并购案中，惨的又何止阿拉丁一个。其实，仪式阿拉丁也没那么“渣”，它原本是打算带着中小股东一起飞的。更多是无疾而终，举行而“终”的难点就在中小股东。

西陇科学要求阿拉丁的四位大股东，双倍返还定金，赔偿经济损失。最后，被西陇科学告上法庭，也让阿拉丁损兵折将。

但悲剧的是，类似于奇维科技的成功案例并不多。并购难，中小股东问题何时得解?不是读懂君偏袒新三板公司，虽然西陇科学有损失，但阿拉丁才是最惨的。大股东诚意满满想被收购，小股东一拖再拖拒不配合，收购事项僵持不前，西陇科学失去耐心了。其次，被收购失败的阿拉丁，3月10日复牌，当日股价暴跌24.38%。

原因是阿拉丁在收购交易事项上拖延进度，交易可能无法按时完成。无论是一再降价，还是千辛万苦，求爷爷告奶奶地回购中小股东股份，阿拉丁的诚意很明显。2016年上半年，阿拉丁账上现金是7658.98万元。原本21.5元，中小股东都不同意，现在降到了17.97元，中小股东更是死命抵制

现在，他们大吃一惊，还有一个他们想不到的世界，从没接触过的世界：它存在于城市主流价值和主流社交网络之外，活吞金鱼、生吞灯泡、生吃活鳝鱼、生吃虫子……这个位于创业者盲区的庞大人群，以一种荒诞不羁的方式创造了属于自己的形象，不断制造着事件和新的流行符号。那里不仅有最精彩的魔幻现实，还有“遍地黄金”。

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“快手的使命不是改变世界，而是记录世界。所以，创业者们，你的身段放得还不够低，要低到尘埃里，才看得见报表上急缺的现金。

10年前，“用QQ的都是屌丝，白领用MSN”，没几年，屌丝、白领都在用QQ和微信。英国有句谚语“theelephantintheroom”。

“中国老百姓需要一个展示自己的平台，就是普通人，不管他是二三线城市，还是北上广深，只要他是一个普通人，他们展现自己的需求也很强。中国不仅有一线北上广，还有五六线乡镇，八九线农村;不仅有Emily和Thomas，还有翠花和二狗子;不仅有追求财务自由的互联网精英和白领，还有充满原始冲动的搬砖民工和真屌丝;不仅有小鲜肉和女网红，还有大叔和大妈。

大佬们都相信，未来的消费市场在7亿农村人手中。阿里、苏宁等电商平台都纷纷在农村、乡镇布局，试图分一杯羹。“情怀”创业者眼高于顶视而不见。快手、陌陌风卷残云的发展速度，让人惊呼，原来“大象”一直在屋里，只是我们习惯性地忽视了。

在互联网创业圈，这声音尚未抵达多少人的耳朵，创业者还在争先恐后“改变世界、教育大众”。乔教主说：“年轻的时候以为科技可以改变世界，觉得当时世界上的大部分问题，都可以通过科技发展解决，但随着年纪的增长，发现科技根本改变不了世界。

快手用户大多来自三四五线城市甚至村镇，用户量超4亿，日活数千万，有钱有闲的大妈养活了一大批直播平台主播……创业者眼里看到的，是整天谈论时尚、健身、乐活和星座的白领精英，是挤入一线城市以成为城市白领为奋斗目标的农村青年中国互联网行业的投资意愿和能力就此呈现断崖式下滑。

马化腾在一次对谈中提到，很多创业者会提出宏大的目标，但在竞争激烈的环境中，解决一个小问题更现实和重要，“我的建议是想小一点，专注解决一个痛点。这一年，在纳斯达克新上市的网络公司在当年创下7020亿美元市场资本总值的历史纪录。

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再之后的2004年，谷歌和盛大同一年上市，开启全新的格局。好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，不难看出，寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。

”在2000年纳斯达克崩盘时，网易曾因财务问题、诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。对于脚踏实地的创业者来说，寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。

创新工场创始人李开复认为，如果在资本上遇到挑战，创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。之后是触目惊心的雪崩，PC互联网泡沫破裂。